New Public Management et professions dans l’État : au-delà des oppositions, quelles recompositions ?

Abstract

La multiplication de reformes, au sein des administrations, mobilisant des principes et des instruments inspires de la doctrine du New Public Management (NPM), a provoque protestations et mobilisations collectives de la part de nombreux groupes professionnels dans de nombreux secteurs (sante, education, justice, travail social, recherche…). Ces phenomenes font surgir des interrogations sur le devenir des groupes professionnels inscrits dans les services publics en particulier sur la remise en cause de leur autonomie par les reformes NPM. L’opposition entre NPM et professions, pour heuristique qu’elle soit, n’epuise pas l’analyse. Faut-il penser ces changements en termes de declin des professions, de retrecissement des autonomies professionnelles, de mutations des modeles professionnels, de recomposition du professionnalisme, etc. ? Ces questions se situent au carrefour d’une actualite vive — en France et en Europe — et de reflexions sociologiques continues. Elles sont developpees et traitees ici a partir de terrains empiriques, d’echelles d’analyse et d’experiences de recherche variees. Les contributions a ce dossier explorent ainsi les declinaisons des tensions entre NPM et professions.