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Digitale Kontrolle und Vermarktlichung: Beschäftigtenautonomie im Kontext betrieblicher Strategien der Digitalisierung

Menz, Wolfgang, Nies, Sarah, Sauer, Dieter·2019·PROKLA. Zeitschrift für kritische Sozialwissenschaft
DOI 10.32387/prokla.v49i195.1808
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Abstract

Unser Beitrag möchte die Frage danach, wie der unternehmerische Einsatz digitaler Technologien Kontrolle und Autonomie von Beschäftigten verändert, vor dem Hintergrund der von uns 2008 beleuchteten Prinzipien der marktorientierten Produktionsweise neu aufwerfen: Hierzu unterscheiden wir erstens zwischen verschiedenen Nutzungsstrategien digitaler Technik und beleuchten zweitens die Produktivitätspotenziale von Kontrollformen jenseits der (digitalen) Durchsteuerung des Arbeitsprozesses. Diskutieren möchten wir dies – vor dem Hintergrund eines aktuellen Forschungsprojekts – an zwei typischen Anwendungsfeldern der Digitalisierung von Arbeit: einerseits am Beispiel von Datentransparenz und Echtzeit-Fehleranalyse in der Industrie 4.0, andererseits an der Arbeitsform des Crowdsourcings.

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Research works printed but not linked: 26

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Metadata

Authors
Menz, W., Nies, S., & Sauer, D.
Venue
PROKLA. Zeitschrift für kritische Sozialwissenschaft
Publisher
Vereinigung zur Kritik der politischen Okonomie e.V.
Published
2019-06-19
Volume
49
Issue
195
Pages
181-200
ISSN
  • 2700-0311
  • 0342-8176
DOI
10.32387/prokla.v49i195.1808
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Data sources

Bibliographic data: Semantic Scholar, OpenAlex, Crossref.

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Semantic Scholar’s data is described in: Kinney, R., et al. (2023). The Semantic Scholar Open Data Platform. arXiv:2301.10140.