تأثير القيادة التحويلية في تحسين الأداء الوظيفي دراسة تحليلية لآراء القيادات الأكاديمية في جامعة تكريت
Open accessAbstract
هدفت الدراسة إلى معرفة أثر القيادة التحويلية في تحسين الأداء الوظيفي من خلال دراسة آراء القيادات الإدارية في رئاسة جامعة تكريت وللمتغيرين المستقل القيادة التحويلية (التأثير المثالي/ الدافعية الألهامية/الاعتبارات الفردية) والمتغير التابع الاداء الوظيفي (الدافعية/القدرات/الادراك) ولتحقيق هذا الهدف تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي بواسطة الاستبيان التي صممت لهذا الهدف والتي جمعت آراء كل من (عمداء الكليات ومعاونيهم ورؤساء الأقسام) لتمثيل مجتمع الدراسة البالغ عددهم (109) فرداً. وقد استخدمت الدراسة أسلوب المسح الشامل لجمع البيانات. وقد اعتمد الباحث في تصميمها على المصادر العلمية والدراسات السابقة وان اهم النتائج التي توصل البحث اليها وجود أثر ذو دلالة احصائية لأبعاد القيادة التحويلية على أبعاد الأداء الوظيفي في جامعة تكريت، وكانت اهم التوصيات بتعزيز الاهتمام بأبعاد القيادة التحويلية لزيادة الأداء الوظيفي لرئاسة جامعة تكريت وتعزيز اهتمام القيادة العليا بالإبداع والابتكار بهدف تحقيق الرقي والنمو للجامعة قيد الدراسة.
The claims and statistics of this paper haven’t been checked yet.
Run the check — free, no account needed. It reads the open-access text and checks the sources it cites.
Integrity signals
Registry
Cites
Statistics
Claims the paper makes
The claims and statistics of this paper haven’t been checked yet.
Run the check — free, no account needed. It reads the open-access text and checks the sources it cites.
Self-check
Percentages, sums and reported differences re-computed from the paper’s own numbers.
The self-check needs the paper’s full text.
Cites
Dimensions of transformational leadership: Conceptual and empirical extensions
Rafferty, A. E., & Griffin, M. A. (2004) · The Leadership Quarterly · doi:10.1016/j.leaqua.2004.02.009 · Cited by 1,278 · see citing works
Consequences of Differentiated Leadership in Groups
Wu, J. B., Tsui, A. S., & Kinicki, A. J. (2010) · Academy of Management Journal · doi:10.5465/amj.2010.48037079 · Cited by 378 · see citing works
Exploring the dual-level effects of transformational leadership on followers.
Wang, X.-H. F., & Howell, J. M. (2010) · Journal of Applied Psychology · doi:10.1037/a0020754 · Cited by 328 · see citing works
Transformational leadership: a cascading chain reaction
Murphy, L. (2005) · Journal of Nursing Management · doi:10.1111/j.1365-2934.2005.00458.x · Cited by 164 · see citing works
مفهوم الذات و علاقته بتصورات الأمومة لدى الفتاة الجامعية
لصقع, ح. (2012) · مجلة العلوم الإنسانية و الاجتماعية · doi:10.12816/0007529 · Cited by 2 · see citing works
رمان, س. ب. أ. (2016) · Jordan Journal of Business Administration · doi:10.12816/0033331 · Cited by 1 · see citing works
Flagged first, then by citations
Cited by
Still being checked.
- Authors
- عواد عبد الدليمي, ع. ر.
- Venue
- Tikrit Journal of Administrative and Economic Sciences
- Publisher
- Tikrit University
- Published
- 2023-09-30
- Volume
- 19
- Issue
- 63, 1
- Pages
- 426-444
- ISSN
- 1813-1719 (ISSN-L)
- 3006-9149
- OpenAlex
- W4387676690
- Cited by
- 0
- References
- 6
- FWCI
- 0.00
- Type
- journal article
- Language
- ar
- Open access
- diamond
- doi.org
- Licence
- cc-by
- Locations
- Tikrit Journal of Administrative and Economic Sciences (publishedVersion, cc-by)
- DOAJ (DOAJ: Directory of Open Access Journals) (submittedVersion, cc-by-sa)
- Topics
- Social Sciences › Business, Management and Accounting › Organizational Behavior and Human Resource Management › Employee Performance and Leadership
- Social Sciences › Education › School Leadership and Teacher Performance
- Social Sciences › Human Factors and Ergonomics › Employee Performance and Management
- Keywords
- transformational leadership, employee performance, idealized influence, inspirational motivation, individualized consideration, university administrators, academic leadership, university administration, Tikrit University
About these checks
Registry, retraction, Cites and statistics results are computed, not judged, with one exception: a printed reference that no index lists is read once by a model before it counts as a citation error. Claims are extracted by a model and kept only when their quote appears verbatim in the text; each cited source is then checked, with a model’s help, for whether it says what the claim relies on. Those verdicts can be wrong — read the claim’s quote and the cited source before relying on one.
Statistics and arithmetic are recomputed, not judged.
Confidence bands are shown only for fields calibrated on our annotated test set. None is calibrated yet, so no band is shown.
What counts as a claim ›How we measure confidence ›How we check this ›
Are you an author, or do you see a problem with this page? Request a review
